东航江西七个专项组同题共答“战疫题”
疫情阻击战就是一场大考，考验着每一个团队的定力和应对能力。疫情爆发之初，东航江西分公司党委迅速成立疫情防控工作小组，统领七个专项工作小组，每个小组同题共答，全力以赴答好一道道“战疫题”。截至目前，东航江西分公司员工没有出现一例确诊病例和疑似病例，因公居家隔离的员工没有出现一起感染病例。
让奔赴“疫”线的员工,无后顾之忧
员工防护组组长杨平是综合管理部总经理，在他的“考题”中有两道难题，防疫物资准备和分公司疫情的有效控制。分公司直接参与生产的一线人员每天需要消耗大量口罩、手套、消毒水等防疫物资。分公司党委扩大会上，总经理张宇辉前瞻性地提出防疫物资储备“百天计划”，这也给防护组下了一道死命令。在防疫物资紧缺的情况下，寻找采购渠道，快速采购物资成为杨平“解题”的关键。再难的'题'也要解啊，他迅速组织员工启动采购计划，通过各种渠道了解采购信息，努力为一线员工备够“粮草”。大年三十除夕，刚在机场开完会，杨平没有回家，与部门同事一起开始跑一家家药店采购测温枪，提前为后续可能在航班上为旅客测温要求做好准备。为了尽快采购到消毒液、酒精等紧俏物资，防护组的同志们守在厂家门口，得到货物信息就立即派车拉回公司。截至目前，综管部经过多渠道采购，储备了一次性口罩40000只，给直面旅客的一线员工配发医用橡胶手套、酒精、84消毒液等物品，基本解决一线员工防护需求。
在密切关注防疫物资信息的同时，员工防护组也在紧锣密鼓地破解“疫情有效控制题”。组员们挑灯夜战，短时间内迅速发布《分公司疫情防控技术指南》、《机组成员安全防护措施》等多个制度流程，通过微信群对员工进行安全健康意识教育。每天对机舱、机组车、食堂、垃圾处理点等公共区域进行消杀工作，落实废弃口罩的收集登录，统计报送员工健康状况等工作让防护组在忙碌中感到安心。
安全生产+防控疫情,两手都要硬
在疫情防控的关键阶段，生产指挥中心发挥着疫情期间安全生产和防疫工作的“中央大脑”作用。作为指挥中心总经理，刘欣带头蹲守一线，紧盯每一个航班，每天飞机上是否出现发烧病人或疑似病人，万一出现，信息在各单位要快速传递，各种应对措施要立即跟上，这些都考验着指挥中心的应对能力。生产指挥中心先后制定了《分公司的疫情处置流程》、《航班发热旅客处置流程》，每天对航班运行情况、飞机状况、运行提示、不正常信息的上报、新冠疫情信息等进行信息研判和中转输出，在打好疫情防控战和安全运行保卫战中，始终保持着高度集中的精神状态。
随着疫情的发展，分公司每天南昌始发航班锐减，但生产指挥中心指挥长郭声亮依然凌晨5点多就赶到AOC大厅，发布运行信息、处理日常航班运行、上报分公司员工疫情信息等。分公司每日召开的运行例会上分公司领导的工作要求，生产指挥中心的指挥长要迅速编辑成短信，向各单位传递信息。“虽然航班量减少，但工作一样都不能少，生产指挥中心始终严格落实”双岗制“，做到任何航班、疫情信息都知晓，丝毫都不能放松”。
同样不放松的还有分公司纪委，他们主动履行监督职责，分公司纪委书记带头赴防疫一线，在综管部、市场部等重点部门开展三次现场检查。针对特殊时期物资采购流程、登记入库和发放，纪委与其他职能部门一起组成专项审计小组，对防疫物资采购管理等进行审计，做到账目清晰、账物相符。同时纪委加强约谈提醒，督促党员干部担负好防疫重任。
硬核举措，护“家人”安全出行
航班中空气怎么更新?飞机上万一有新冠肺炎病人怎么办?乘务员每天服务那么多旅客，会不会是交叉感染源?这些旅客心里可能的一个个疑问，对分公司旅客服务组和航空器�；ぷ槔此�，是一道道“战疫题”。
“我们不直接面对旅客，但我们通过飞机的维护工作来为飞行同事和旅客们保驾护航。” 技术公司江西分公司主要领导是外派干部，为做好疫情防控工作，春节期间坚守一线指挥防疫。疫情防控期间，机务维修人员除了确保飞机维护安全外，在为机组和旅客提供清洁健康的机舱环境上不遗余力。每天飞机回基地站后,机务人员会执行消毒程序，对飞机进行全面消毒;飞机短停超过一小时需要对驾驶舱大部分区域进行清洁，加大对飞机空调引气系统维护，确保飞机空调系统时刻处于完好状态;飞机在地面期间，全程使用APU供气，确�？筒湛掌贾沾τ诟吡髁炕黄刺Ｒ坏┙邮盏交显怂凸⑷炔∪说男畔�，维修人员会迅速更换空调气滤，区域座椅套,消除首次污染影响部件。
在机务人员交给机组放心安全的飞机后，客舱乘务组接下了做好旅客服务和防护工作的接力棒。为每一位旅客量体温，填写网络或纸质健康申明卡，为旅客提供纸袋点心餐，乘务员在做好基础服务的同时，尽量减少与旅客的接触点，是减低疫情通过飞行传播的有效举措。在守护旅客安全的同时，乘务组也要确保自身的健康，每天分公司对所有航班执勤人员进行航前体温检查，对服务过发热旅客的空勤人员进行14天的居家观察，确保所有机组人员健康上岗，在疫情管控上做到不存一丝侥幸。
用爱守护，增强员工心理“免疫力”
“保卫部建立了微信群，制作慰问卡，组建心理疏导小组，每天在群里发送一些笑话视频和舒缓音乐。”“居家观察的日子，客舱部的领导、分部领导第一时间利用电话视频对我进行关心鼓励，早晚关心我的身体情况，了解我有什么困难。担心我不能外出，给我送来了水果和食品。”这是保卫部安全员张寅初、客舱部乘务员余雪婧写的“隔离日记”中的一短话。在这场没有硝烟的战“疫”中，分公司空勤人员笃定逆行，为旅客春运回家路架起一座座空中桥梁。因公隔离观察的一线员工，接到了分公司领导的电话、微信视频慰问。各单位领导干部化身网络“知心大姐”和慰问品“快递小哥”，让员工们不断增强心理“免疫力”。疫情防控期间，分公司线上推送的疫情防控知识、心理疏导专栏，群团组织开通的员工热线，信息舆情组采编的26个身边人的抗疫好故事，温暖着每个人的心。
疫情期间，员工用餐同样是分公司防疫工作重点。后勤保障组对食堂做了严格要求，除上岗前工作人员体温测量，每天三次地面消毒，两次垃圾桶杀毒水喷杀，专业人员处理废弃口罩、头罩外，安排专人对清洁消毒情况进行检测记录。从最初碗筷等餐具由服务人员配发到现在使用一次性独立盒装快餐，从用餐人员分时段、区域用餐到建议领餐后回各单位用餐，后勤保障组积极调整防控方案，尽可能避免交叉感染。这些举措得到了兄弟单位的肯定，机场海关在驻场单位工作微信群中写到，“东航江西分公司在此次防控工作中主动靠前，担当实干，做法值得学习借鉴。”并且将分公司食堂的防控措施发到了机场海关食品群。
“齐心协力打赢疫情阻击战，做好全面复工的各项准备，加强对外包单位的监管，严防人员思想松懈麻痹，进行防控物资专项审计……”，在这场抗击疫情阻击战中，分公司党政一把手每天坚守在一线，掌握疫情发展，解决防疫难题，明确后疫情时期的各项任务，带领分公司各级干部员工心无旁骛地答好“战疫题”。
声明： 1、凡本网注明“中国交通运输协会”，所有自采新闻（含图片)，未经允许不得转载或镜像，授权转载应在授权范围内使用，并注明来源。 2、部分内容转自其他媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。 3、如因作品内容、版权和其他问题需要同本网联系的，请在30日内进行。电话：010-67683008转602
