超额

12月23日，公司全面完成年度科研生产经营和改革发展等任务，集团公司下达的，集团公司确定的。

成绩

的取得离不开全体干部专家和职工的努力拼搏，离不开集团公司、飞机公司等上级单位的领导，离不开用户代表、试飞大队、空军航空兵某旅的鼎力支持，离不开兄弟单位的大力协同。在这里，对全体干部专家、职工和各方一年来的辛苦付出致以最诚挚的谢意。

　　近年来，公司通过强化党建引领，不断推进党建与中心工作深度融合;实施飞机批产能力建设、科研型号研保条件建设，在持续提升硬件能力的同时，不断改进生产管理体系，落实三级作业计划，强化生产管控;深入推进一般能力社会化配套，满足任务增长对零组件能力的补充需要;落实“主机牵头”责任，狠抓供应链管理，有效解决外部配套瓶颈制约，促使飞机准时交付率、均衡生产指标逐年攀升。

2017年、2018年、2019年连续三年超额完成集团公司均衡交付目标，2018年、2019年营业收入均超过百亿！

　　2019年是公司基础管理年，更是公司推进高质量发展的关键之年。为顺利实现集团公司下达的“1234”均衡生产目标，力争“保A”目标实现，公司在集团公司新战略引领下，以推动“高质量发展”为目标，聚焦均衡交付，紧紧围绕“精准研制、均衡生产、质量优质、自主保障”的工作重点，统筹谋划，科学分析，克服外场保障任务量大、成品配套形势严峻等重重困难，结合铅封交付飞机的特点，充分识别并化解生产风险，制定专题攻关措施，确保任务完成;加强党建引领，以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，大力开展“践行新战略、党员做先锋”等党内主题活动，充分发挥各级党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过开展“党建+”系列活动，促使党建与中心工作深度融合;强化质量、安全、保密等各项工作，通过狠抓供应链管理、零件配套、基础管理提升、质量整顿提升、安全隐患排查治理、AOS推进等各项工作，较好地推动了公司科研生产经营和改革发展等各项工作稳步开展。

　　奋战在设计、工艺、零件、部件、总装、试飞等科研、生产主战场的单位以公司一号文为目标，聚焦交付，认真梳理科研、生产中的难点、关键点和薄弱环节，强化质量、安全，加大现场技术质量问题处理力度，组织干部、职工攻难关、破难题，上下同心，戮力奋战，在实现年度目标的征程中一路闯关夺隘，战胜了一个个拦路虎、啃下了一块块硬骨头、交付了一架架新飞机，促使飞机生产取得突破性进展。

2019年，陕飞实现了全年均衡生产指标由2018年的“1225”初级目标直接到2019年的“2323”高级目标的新突破！